برنامه ریزی استراتژیک
از سال 2014، برنامه ریزی استراتژیک (SP) به ابزاری مفید و مهم برای مجمع آسیا و اقیانوسیه تبدیل شده است.
این بنیاد بر اساس مثالی از سایر بورسیه ها یا مناطق (به ویژه EDM)، پیشنهادات در مبانی برنامه ریزی، و برنامه ریزی استراتژیک APF بین سال های 2007 و 2010 انجام شد که منجر به ایجاد و انتخاب یک هماهنگ کننده توسعه کمک هزینه ها شد.
ایجاد و به روز رسانی یک برنامه استراتژیک در نشست سالانه APF ادغام شده است. ساختار برنامه راهبردی ما به شرح زیر است:
بیانیه هدف APF
چشم انداز ما
اهداف بلندمدت (جایی که مایلیم تا 5 سال دیگر به آن برسیم)
استراتژی های سال با اولویت بالا، ثانویه و پایین:
استراتژی های توسعه فلوشیپ (از جمله FD زنان)
استراتژی های ارتباطی (کلی، وب و فناوری، و خبرنامه)
استراتژی های مالی
استراتژی های ترجمه
استراتژی های خارجی
استراتژی های برنامه ریزی
مسئولیت ها
بررسی و پیگیری
اسکن محیطی
در اساس برنامه استراتژیک ما از بررسی محیطی ناشی می شود. این نشان دهنده بهترین تلاش ما برای به تصویر کشیدن روندها و مسائل - هم در داخل و هم در خارج از بورسیه - است که بر جوامع APF تأثیر می گذارد. این به ما کمک می کند تا عواملی را که محیط ما را شکل می دهند شناسایی و ارزیابی کنیم تا بتوانیم درک کنیم که چگونه یک جهان در حال تغییر می تواند بر توانایی ما برای تحقق چشم انداز ما تأثیر بگذارد. بینشی در مورد چالش ها و فرصت های بالقوه ای که ممکن است با آن ها روبرو شویم و استراتژی هایی که به آن نیاز خواهیم داشت، ارائه می دهد.
امسال ما در حال آزمایش انجام یک اسکن محیطی از طریق یک فرم آنلاین هستیم. ما از همه نمایندگان APF درخواست می کنیم تا با تکمیل این فرم تا 31 اکتبر 2018 کمک کنند:
https://goo.gl/forms/vExuZbq56Ij7FNjt1
برنامه های استراتژیک
منابع برنامه ریزی استراتژیک قبلی (2007 - 2010)